最近管理書籍呈現爆炸性成長
幾乎言之有物
但事實上大部份的讀者都在還沒搞清楚狀況之下就跳進去
管理書籍的背後一定有故事
故事就有場景
經營的公司就是場景
所以因應不同的背景環境
就會衍生不同的管理哲學
這點是首要注意的
千萬不能牛頭馬嘴
很多管理系統在在強調制度化
執行力制度化
知識也要制度化
利用圖紙化的方法讓所有的事務系統標準化
大體上都是對的
對於設計公司或是事務所的經營
這樣的做法對人事財務、軟硬體管理也都是對的
有效的SOP可以增進效率
在改變傳統行事作法的情況下
讓員工的工作環境規格化
讓公司能夠有更多的產值
不過
有一個東西要特別處理
就是創意與美學管理
這個東西萬萬不能制度化
制度化產生的僵硬將破壞其自由度
公司最原始的價值就會消失
簡而言之
過份的制度化
會讓大象不會跳舞
所以創意公司還是學學Google吧
