在繁忙的時代
或許您沒有太多的時間閱讀
但是面對一本好書
錯過學習的機會相當可惜
讀讀別人摘錄的精采字句
或許是可省時省力的方法
在此給您令人難忘的賈伯斯
“The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.” – Apple’s “Think Different” commercial, 1997
蘋果為了傳達它的企業文化，也在此時推出”Think Different”(不同凡想)廣告，採用了許多特立獨行、改變世界的名人圖像。
賈伯斯很爽快的說，我想怎麼寫就怎麼寫，出版前他完全不看也可以。(賈伯斯是相當刻薄、要求完美的人)
賈伯斯希望自己站在藝術與科技的交會處。他所有的產品不只是科技，還有巧妙的設計、吸引人的外觀、觸感、優雅、人性化，甚至富有浪漫的元素。(注意！有浪漫！)
賈伯斯與沃茲尼克個性迥異，兩人組合起來，卻是一支超強隊伍。(賈伯斯與沃茲尼克在電腦發展上的看法不同，一為封閉，一為開放；兩者長處、個性均大大不同，一善藝術、吝嗇，一善科技、慷慨)
賈伯斯的父親告訴他，”追求完美”意味連看不到的地方都要講究做工。(櫥子的背面也要細緻漂亮)
馬庫拉在一張紙上寫下”蘋果的行銷哲學”…第一點是同理心…第二點是有焦點…第三點…為聯想
我記得畢卡索說過這麼一句話：好的藝術家懂的模仿，偉大的藝術家則擅於偷取。因此，竊取偉大的點子沒有什麼好羞恥的。(賈伯斯抄襲全錄的創意，爾後痛恨微軟、Google抄襲他們的創意)
柯爾曼說：這是為了自我實現而扭曲事實。你之所以能完成不可能的事，正因為你不知道那是不可能的。
最終的目的不是要打敗對手，也不是獲利，而是盡最大的努力做出最好的東西。
追求完美雖辛苦，卻是值得的。
艾斯格林的設計指導原則是”形式隨情感而生”，而非一般的”形式隨機能而生”。
隨著團隊的成長，不免會隱忍一些B咖成員，如此一來就會吸引更多B咖進來，不久甚至C咖都來了。我從帶領麥金塔團隊的經驗學會了，A咖高手只希望同是A咖的人共事。如果你是A咖，就無法容忍B咖。
印度有句古老格言：在你生命的前三十年，你是習慣的主人。但在你生命的後三十年，你則是習慣的產物。
我們把賈伯斯開除，叫他滾蛋，這麼做雖然殘忍，他也因此找到人生的契機。
蘭德說：他一次只給客戶一個提案。我負責解決問題，你負責付錢。…你可以採用我的設計，也可以不用，但我不會一次給好幾種設計。而且無論你採用與否，都必須付費。(蘭德是傳奇的廣告大師)
蘭德用拳頭用力敲了一下桌面，說道：我在這一行已經幹了五十年，我知道我在做什麼。賈伯斯只好讓步。
光是一本書的封面就能決定這本書好不好看，因此一家偉大的公司給人的第一印象很重要，必須要讓人感受到這家公司的價值。
要是不能把事情弄對，那就乾脆不要發表。
要求公司所有部門必須同步作業、密切合作。賈伯斯最愛用的名詞是”深度合作deep collaboration”以及”同步工程concurrent engineering”
極少數的人如我，能清楚了解創造科技產品需要用到直覺與創意，而藝術工作也必須嚴守紀律。
你不自己吃，別人也會吃下去。(面對自己將出產的商品可能造成已出產商品的滯銷，賈伯斯認為不可不為，不斷超越才是讓對手望塵莫及的方法)
在面對死亡時，全都消失了，剩下來的才是真正重要的東西。
相傳古羅馬時代，將軍凱旋歸來，在街市舉行勝利遊行時，背後總有僕役負責不斷對他喊”勿忘人生中有一死”，提醒將軍不可得意忘形，勿忘心存謙卑。
領導人彬彬有禮，溫良恭儉，小心翼翼不讓任何人受傷，通常無法成為有效的改革者。
福特曾說：如果我問顧客他們要什麼，他們必然會回答我”跑的更快的馬”
你要跟我一起工作，就得絕對誠實。(賈伯斯要求員工)
我使用的語言或數學都不是我發明的，我的食物很少是我自己準備的，我的衣服也是別人做好的。我做的一切仰賴其他人，可以說，我們是站在別人的肩膀上。
這就是為什麼我不喜歡在蘋果的產品上加上開關鍵。(賈伯斯認為人死後意識不滅，總會留下些什麼)
